"Hay una numerosa bibliografía sobre negociación y puede resultar difícil hacer aportaciones revolucionarias. Pero después de años negociando, tanto para nosotros como por encargo de grandes empresas con sus clientes, nos hemos dado cuenta de que hay una faceta de la negociación en la cual se suele ahondar poco y que se da cuando en un proceso negociador intervienen factores relacionados con valores.

La otra faceta poco cubierta a nuestro juicio es la de las herramientas prácticas para la negociación cuerpo a cuerpo. 

Estas dos facetas son las que hemos privilegiado en este libro, siempre apoyándonos en conceptos más conocidos aunque indispensables para tener éxito en cualquier proceso negociador".

Este libro sostiene que la creatividad está en uno mismo. Sin embargo, ciertos patrones de pensamiento hacen que cotidianamente funcionemos con el “piloto automático” encendido. Nunca cuestionamos estos patrones porque no somos conscientes de ellos. Únicamente cuando sabemos identificarlos, podemos romperlos y crear nuevas conexiones. Solo entonces la mente está abierta para ser creativa.

Todas las personas somos, por naturaleza, seres creativos. Sin embargo, por comodidad, nuestro cerebro crea patrones de pensamiento que, sin que nos demos cuenta, se repiten y nos vuelven rígidos. Desde ese momento, funcionamos con el “piloto automático” encendido. Y es entonces cuando el fluir de nuestra creatividad se contrae. Este libro revisa las claves para ser conscientes de esos patrones y por tanto para poder romperlos.

La creatividad es un músculo que luce más cuanto más se practica. Por eso, este libro recoge numerosas técnicas creativas. También detalla qué hacer con las ideas obtenidas y cómo evaluarlas. Al final, contiene una interesante sección que recoge inventos, descubrimientos y anécdotas creativas muy curiosas.

La creatividad se puede entrenar. Las técnicas creativas implican determinadas acciones que, en general, son más importantes que la técnica en sí misma y que sirven como estímulo.

Desde luego, todos podemos ser creativos, aunque primero hay que convencerse de ello. Posteriormente, el reto es "engañar al cerebro" y pensar de manera diferente de la que solemos. Una manera que conecta más y mejor con la esencia de la creatividad.

La creatividad se puede entrenar. Las técnicas creativas implican determinadas acciones que, en general, son más importantes que la técnica en sí misma y que sirven como estímulo.

Ofrecemos de regalo el prólogo y el primer capítulo, que aborda, fundamentalmente, las características de la creatividad, algunos mecanismos para aumentarla, el funcionamiento de la mente y el pensamiento lateral.

El autor formó parte del equipo pionero que en 1995 lanzó el Experiencial y Outdoor Training en España, a raíz de un proyecto de magnitud mundial.

En aquella acción -el mayor proyecto de cambio empresarial en Europa hasta la fecha- se formaron en 18 idiomas a 20.000 personas procedentes de 21 países. Diez años después, a la sombra de aquel éxito, han surgido cantidad de empresas dedicadas a estas metodologías y sus variantes. Pero ¿qué se puede decir sobre esta técnica, sus fundamentos y su utilidad? ¿Por qué se oponen Outdoor y Experiencial?

What are the fundamentals to consider when we aim at empowering our reports. Is coaching a suitable approach?

As a manager, I am responsible for the proper fulfilment of the tasks detailed in my job description. One of those tasks has to do with people management, as in the end, they are the ones that actually will perform most of the operative tasks. In order to achieve it, we, as leaders, can opt whether for ordering and controlling our people or for empowering them. That empowerment can be achieved thru a proper use of coaching techniques. However, in order not to self-deceive, there are a certain rules to be followed, as well as a series of traps to be avoided. That´s what we propose to explore in this book, the rules and traps of a coaching process

La habilidad de gestionar positivamente los conflictos es, probablemente, una de las más importantes que cualquier persona pueda poseer. Es, al mismo tiempo, una de las más difíciles.

No obstante, como cualquier otra habilidad humana, la buena gestión de un conflicto se puede enseñar y se puede aprender. Partiendo de esta premisa, el presente libro aporta herramientas que ayudan al lector a dominar los "reflejos básicos" para enfrentar situaciones conflictivas, en particular, las inesperadas, con éxito. 

Cómo conseguir ser un buen comunicador en tres idiomas cuando no se tiene -ni se tendrá nunca- ningún don natural.

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Reflexiones laterales e irónicas sobre PolítiKa, por un consultor de empresa atípico y algo neurótico. También incluye aforismos todo terreno para el Polítiko moderno.

(Todo buen PolítiKo que se precie debe usar aforismos, de esos que anteponen la forma al fondo.) John Doe comenta aquí las estrategias clásicas de la política, introducidas en sus respectivas épocas por Clausewitz o Tsun-Tsu y añade una modalidad nueva, la de "dilución", que será objeto de un más amplio desarrollo en el futuro. También introduce brevemente el concepto de KomuniKación (léase "comunicación desvirtuada").

When performing a presentation, a lecture, even during an informal conversation, how witty and smart we can look, spicing our sentences with some accurate famous quotation. Here are 1.500 of them.

Whether we decide to provoke, to generate some debate, to enlighten some concept, or just to get some smiles from our audience, those famous quotations can come in very handy. This book should be used as a permanent tool, especially if we are in the business of communicating or training.

Coaching es una palabra muy de moda que ya cuenta con múltiples significados, algunos de ellos erróneos. Liderazgo y coaching procura volver a las bases: el coaching como herramienta de desarrollo personal y profesional.

Con sus reflexiones –a menudo provocadoras y siempre lúcidas–, Tentative management pretende ayudarnos a echar una mirada más curiosa y escéptica al mundo empresarial que nos rodea.

Se apoya en el pensamiento de gigantes de tiempos pasados y les rinde homenaje en la medida de lo posible.
Algunos compañeros –formadores y/o consultores– encontrarán aquí algún tema de reflexión, otros encontrarán algún truco práctico. A otros les refrescará algunos conceptos que ya conocían pero que tenían un poco oxidados.